传统人事管理视人为一种成本，一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。人本管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它；是“资源”，你就得小心保护它、引导它、开发它。故愈来愈多的学者认为，21世纪的管理哲学是：只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。
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- 第八章 开拓全新的企业评判模式
- 第七章 革新会计系统的操作模式
- 第六章 企业竞争活力的创新模式2
- 第六章 企业竞争活力的创新模式1
- 第五章 建立综效协同的组织模式2
- 第五章 建立综效协同的组织模式1
- 第四章 员工自我实现的奋斗模式2
- 第四章 员工自我实现的奋斗模式1
- 第三章 塑造企业形象的营销模式
- 第二章 企业领导的管理动态模式2
- 第二章 企业领导的管理动态模式1
- 第一章 人本管理的企业目标模式2
- 第一章 人本管理的企业目标模式1
- 前言
- 《人本管理模式》正文
- 前言
- 第一章 人本管理的企业目标模式1
- 第一章 人本管理的企业目标模式2
- 第二章 企业领导的管理动态模式1
- 第二章 企业领导的管理动态模式2
- 第三章 塑造企业形象的营销模式
- 第四章 员工自我实现的奋斗模式1
- 第四章 员工自我实现的奋斗模式2
- 第五章 建立综效协同的组织模式1
- 第五章 建立综效协同的组织模式2
- 第六章 企业竞争活力的创新模式1
- 第六章 企业竞争活力的创新模式2
- 第七章 革新会计系统的操作模式
- 第八章 开拓全新的企业评判模式