本书为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，作者提出了评估、诊断和改进的一整套工具，这里不再详述。
- 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》最新章节（提示：已启用缓存技术，最新章节可能会延时显示，登录书架即可实时查看。）
- 翻译说明
- 致谢
- 第14章 领导梯队模型惠及全员
- 第13章 教练辅导
- 第12章 职能主管的职业发展路径
- 第11章 识别领导梯队模型中的潜在缺陷
- 第10章 继任计划
- 第9章 业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准
- 第8章 问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力
- 第7章 从集团高管到首席执行官
- 第6章 从事业部总经理到集团高管
- 第5章 从管理职能部门到事业部总经理
- 第4章 从管理经理人员到管理职能部门
- 第3章 从管理他人到管理经理人员
- 第2章 从管理自我到管理他人
- 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》正文
- 推荐序
- 译者序
- 作者简介
- 序言
- 再版序
- 导论
- 第1章 概述：领导力发展的六个阶段
- 第2章 从管理自我到管理他人
- 第3章 从管理他人到管理经理人员
- 第4章 从管理经理人员到管理职能部门
- 第5章 从管理职能部门到事业部总经理
- 第6章 从事业部总经理到集团高管
- 第7章 从集团高管到首席执行官
- 第8章 问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力
- 第9章 业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准
- 第10章 继任计划
- 第11章 识别领导梯队模型中的潜在缺陷
- 第12章 职能主管的职业发展路径
- 第13章 教练辅导
- 第14章 领导梯队模型惠及全员
- 致谢
- 翻译说明