用简单的答案回复不好回答的问题
有些问题涉及情绪、长期记忆以及/或者分析等让问题变复杂的因素，解析是一个很好的方法，能帮助你很轻松回答这些问题。
“你16岁的时候，谁对你有改变一生的影响？”这个问题虽然看上去比较简单，但很有可能会不好回答，因为它强迫你思考、回忆起那个时候、回想当时你最关心的问题。如果你解析这个问题——也就是把这个问题分解成几部分——把它分别看成一个人、事物和时间的问题，这样问题就变得容易了。
通过解析问题，先思考最容易的部分：时间，回想一下16岁的你。
接下来就是“事物”这部分了。确定一下在你16岁的时候做的非常重要的决定或者发生的重要事情是什么。
然后，“谁”的答案就会浮现了。
在这短短毫秒之间，你的大脑飞速运转，想着你16岁时做的重大决定。“带萨拉去参加毕业舞会”蹦到你脑海里，但可能只有当你最后娶了萨拉，这个答案才能说得上是非常重要的。也就是说，没必要把你想到的第一件事或者第一个人就说出来。深呼吸，在决定如何回答问题前，想想你16岁时做的决定如何影响到你整个人生的轨迹的。
决定去上大学、加入海军、娶萨拉、离开篮球队、成为宇航员等念头在你脑海里飞速闪过。你只需要选择其中一个阐述，例如决定上大学。
这样你就得出了一个简单的答案：对你决定上大学产生重大影响的一个人：鼓励你成为作家的那位老师。沿着这个逻辑线到最后你会发现，你可能在5秒之内就能回答出在你16岁时对你产生过改变一生的影响的人是你的高中老师。
这就是用一个简单的答案回答一个不好回答的问题，除非你让问题遏制了你的思考过程。
你要做的就是：
1．找出问题中涉及的信息的各个方面。
2．按由易到难的顺序排列，上述例子中的顺序就是时间、事物和人物。
想象一下你在面试一个销售代表的岗位，面试官问了你这样一个问题：“你销售的过程是什么样的？”这个问题比较难回答，因为乍一看很明显这是一个涉及“事物”的问题：你的销售过程。但这个问题中还包含了关于人物和时间的问题。在这个例子中，“事物”可能是最容易解决的部分了。想到这些，那你的答案可能为：
我的销售过程主要是和潜在客户建立关系，那这一过程从我见到那个人的第一面起就开始了。
这就是从事物转到人物、时间的一个简单的答案。
用复杂的答案回复不好回答的问题
我们把一个复杂答案定义为能启发你和提问者思考的答案。回复问题的第一步可能就是要给自己争取一点时间。如果对方的问题表述得很好，你可以先说：“我喜欢这个问题！”这样在你思考答案的时候先给出个正面的回应，呼吸几口气、侧侧头，争取一点时间。
在你开口回答前，确定好下列哪个技巧对你来说最管用：
·如果问题表述得不是很好，重新调整一下问题，让问题更明确一点。
·从无到有开始组建答案，这种方法也叫“炖石头汤”。
·用矛盾思考法来解决需要你做选择的难题。
调整问题
第二章中，我们介绍了问得好的问题和问得不好的问题。即便是聪明的人也常常会问一些组织得不好的问题，问题表述得非常差，给回复者造成了不必要的困难，不知道到底在问什么。如果在例如会议、面试或销售的场合中，有人问你一个导向性的问题、组合问题、不清楚的或者否定问句，你的第一反应是要理清问题——把它调整成一个好问题。
你可以采用以下某几个或者所有方法：
·请提问者重述一下问题。有时候，口中说出来的并不是脑海里想说的。不要预设提问者是在故意刁难你，希望在第二次表述时，问题能够理清楚。
·请提问者解释清楚，特别是要关注你最没有理解清楚的一个方面。例如，你听到的问题是：“我们如何让这些月费更可控，这样如果未来我们想要变动合约的期限，可能再加几个功能，调整月费可以更容易一点？”你需要的有用信息是与影响月费有关的行为。你可以这么问：“您是不是想知道我们能在合同期限和产品功能上做哪些调整来降低月费？”
·确保你和对方使用相同的词。如果要使用像上面这个例子中一样不着边际的问题，你需要知道客户的脑海里想的“可控”指的是什么。不重新表述问题或者说除了重新表述问题外，你可以问：“您认为什么是可控的？”
·先用你自己的方式来解读那些模糊或者不确定的表达，然后根据你对问题的理解来回答。再拿上面那个例子来说，你可以对客户说：“如果您是说我们必须延长多久的合同期、减少多少产品功能才能将您的月费降低到5000美元以下，那答案是……”
“石头汤”
“石头汤”的民间故事发生在一个小镇，经常很多饥饿的外地人去这个小镇。但没人给这些人提供食物，所以他们就拿出自己带着的一个大铁锅，加满了溪水。然后把铁锅放在小火上，用极其夸张的、吸引路人的动作，把一块石头放进装着水的锅里。其中一个人把长勺放进水里，说：“嗯！真美味，不过要是能再加点胡萝卜就更好了。”一个妇人想着也许他们也能分她一点好喝的汤，于是就给了他们一些胡萝卜。同样，还有人拿来了白菜等。村民们围在锅旁看着这些人搅拌着汤里的东西，讨论着这个汤还需要再加点什么可以达到最美味的效果。最后，他们就做出了一锅美味的汤，和众人分享了。
这个故事就展示了你如何从无到有，最后每个人都对结果感到很惊叹。假设你面试一家航空公司的公关职位时遇到了一个不好回答的问题。你面试前已经准备好了产品相关的问题、人际交往的问题、财务上的问题、品牌的问题——但没准备这个问题：“如果我们的一架飞机撞山了，一名美国参议院议员因此而丧生，你怎么来处理这个危机公关？”
你面临的是一个“事物”的问题，涉及时间敏感性的事和重要人物，“地点”在这个故事中非常重要。
你把你的石头放进一锅水中：“我们从强生公司的经验中学到，像这样的情况，如果处理得好，结果可以提升公司未来的信誉。”到目前为止，你还没做过任何事来熬制那份汤，只提到了好汤应该是什么样的：强生的例子就是一个经典的危机公关成功的例子。芝加哥地区7个人因吃了强生生产的含氰化物的泰勒诺胶囊丧生后，公司站出来正面危机，立刻在全国范围内召回3100万瓶泰勒诺。
提问的人点头表示知道这件事：“是的，我记得当时他们CEO危机后做的第一件事就是走到台前告诉大家到底发生了什么事。”那现在你就有萝卜了。
对方的这个评论就给了你一个提问的机会：“那贵公司的CEO能多快地对这样的坏消息做出回应呢？”对方的答案就给了你白菜。
这个互动的过程可以给你信息来帮你组织出一个反映了公司政策、程序和优先原则的答案。持续不断加入新的料，搅拌，看，一锅好汤就出现了。
矛盾思考法
在会议或者面试中，有一类比较普遍的不好回答的问题就是涉及选择题的问题。例如，你正在面试一个管理岗，面试官想要了解你如何处理一个要么无法按预算完成、要么如果保质保量但又无法按时完成的项目。这时候就可以用到矛盾思考法了，这个术语是黛波拉·施洛德-索勒尼耶（DeborahSchroeder-Saulnier）在她《矛盾思考法》（ThePowerofParadox）一书中用到的，这个术语也因为这本书流行起来。
矛盾思考法是一种“并存”式的思考方式。这种思考是找到你面临的两难矛盾，并确定在关键目标上矛盾对立面又是如何相互依存的……
矛盾思考法能够让我们对相互冲突的目标进行平衡管理。一家企业既想要以创新闻名，同时又想要让顾客觉得企业很稳定，既想要让股东们对强劲的短期收入感到很振奋，同时又希望采取措施确保长期健康发展。光从这两个例子就很容易看到如果没有成功处理好这些重大的矛盾，会导致企业摇摇欲坠，甚至可能直接倒闭。
对矛盾采取一种欣赏的态度，这样可以让我们分开来看待有冲突的需求，然后优先解决矛盾的其中一方面。1
上述的项目管理的例子中隐藏的目标是质量。其中相冲突的需求是资金和时间。问题中没有给出与项目范畴和预期成果相关的更详细的资金或者时间数据，所以你没有办法给出一个具体的答案来说你如何处理这个问题——但是你可以给出一个启发思考的答案。如果你自信地表示这正是一个兼顾时间和资金的机会，把两个问题看成相互依赖的因素，而不是做出二选一的选择，那么你就开始让提问者跟随着你的聪明方式来解决这个挑战。你可能首先会指出一个项目中“二选一”的问题往往导致像比萨斜塔和塔科马海峡吊桥一样不平衡的结果。
我们认识的一个人力资源顾问就运用过矛盾思考法；早在矛盾思考法这个术语诞生前她就用到过这种方法了。位于华盛顿特区的一个贸易集团的部门内部经历过一次很糟糕的人际关系。这个部门的负责人受董事会的成员喜欢，但她的下属都不喜欢她。她对员工们傲慢和不尊重，员工们就对她表现出傲慢和不尊重。集团的董事长发现了这个问题，把它当成了一个非此即彼的选择问题：要么保留原有的员工不动，解雇这个部门负责人，要么解雇员工，留下负责人。这个董事长是这么问这个人力顾问的：“我们要选择哪个办法呢？解雇部门负责人还是解雇那些员工？”
在和所有人面谈之后，顾问回复董事长：“留下负责人，也留下员工们。”
“这怎么行得通？”董事长可能觉得他是不是在这个顾问上浪费钱了。
顾问告诉董事长她和这些人面谈之后发现员工凯特是个非常好的沟通人员，可以培养成为一个中间人。她的工作能确保上司和员工之间信息和工作任务的上传下达。在几周内，这个新的体系就运作得非常好了，而且意外的收获是凯特传达她的上司的想法和指令时让员工们觉得上司还是很不错的。员工们的怒气消失了，部门负责人也一样，凯特汇报员工们工作成果的方式让她更温暖地感受到了员工们的贡献和能力。
这个故事和对矛盾思考法的应用给我们一个很大的收获就是你需要想一想当你在用“并存”来回复一个二选一的矛盾问题时，你的答案听起来会有多平衡、多聪明。
用转移话题的答案回复不好回答的问题
我们有几个经典的政治上的例子可以开启这个话题的讨论。在时任总统的奥巴马和总统竞选人米特·罗姆尼的一场辩论之后，罗姆尼因为一个问题回答得很闪烁其词而被一名记者批评。罗姆尼回复道：“你可以想问什么问题就问什么问题，我也可以想怎么回答就怎么回答。”2
有时候，面试官或采访者、顾客会问一些不合适或者不合时宜的问题，至少在接受提问的那一方感觉到是这样的。有一个流行文化方面的例子——这个例子是采访者的失言导致了人们对该采访者的评价降低——美国全国广播公司NBC的女主播梅根·凯莉（MegynKelly）对奥斯卡获奖演员简·方达（JaneFonda）的采访。理论上，这种晨间软新闻节目应该是关注方达的新电影，结果，凯莉问了方达的整容手术。方达在语言上就直接拒绝了凯莉，转移了话题，暗示主持人越界了。
不过在职场上，你不太可能处于一个能拒绝别人的位置。我们会给你展示能起到相同作用的其他方法。也就是说，我们可以证明有时候你可以做到米特·罗姆尼所说的。
首先，我们要事先提醒一句：很多人在被问到让自己不舒服的问题时会局促并/或者焦躁，会有一些摸耳朵、搓手指头等任何你在紧张的时候经常做的小动作，你可以通过停止这些小动作来控制这种焦躁。不过，如果你是比较容易脸红，那可能没办法控制。深呼吸几口气，用下面介绍的转移技巧把提问者的注意力转移到你说的话上，如果你挺直腰背坐直、完整地说出你的回答，那你在脸红的同时也可以表现得很自信。
讲故事
“你为什么辞掉上一份工作？”可能单纯只是一个问题，并没有想要给你设任何陷阱。直接的答案就是：“名义上，我是被迫离职的，但实际上我是被解雇的。”但你不打算这么直白讲实话；你在这次工作面试中才进行了5分钟，这样的回答可能会影响面试官对你的印象。你可以这么回答：
我的经理走到我的桌前说：“嗨，你好吗？”我就知道肯定出事了，因为他一直在圣荷西办公室工作，我在芝加哥，他不可能飞2000英里来和我打招呼。他解释说公司现在遭遇了一些亏损，需要在办公处裁减员工。“果然。”我想着。然后，我就发现自己拿到一笔还不错的遣散费。
那些天生会讲故事的人有时候甚至在本意并非如此的情况下就把话题给转移开了。他们很有趣，能把听众从一个世界拉到了另外一个世界。只要故事恰到好处又简洁，几乎在每一个商业场合都有用武之地。保罗·史密斯（PaulSmith）写过两本商业畅销书《用故事做管理》（LeadwithaStory）和《销售就是卖故事》（SellwithaStory），讲的是在职场上讲故事的价值。在《销售就是卖故事》这本书中，史密斯列举了10条理由说明为什么销售人员要用故事来吸引注意力、建立信任、达成交易。
在有提问环节的场景中，不管是销售会、求职面试、媒体采访，还是其他有问有答的场合，史密斯给出的这五条理由能很好地提醒我们故事可以帮助你把对方的注意力放在你想说的点上。这五条理由可以帮助你掌控对话。
1．故事有助于建立牢固的关系，尤其是当你讲的故事能“从一个私人、亲密的角度看到你的世界，甚至还可能看到你脆弱的一面”。3
2．讲故事能直接与对方大脑中做决定的部分“对话”。
3．讲故事通过把你想表达的主要内容放到另一个语境中来突出了你主要想说的。
4．故事具有感染力。
5．讲故事可以让你有机会展现自我。
建立联系
1929年，匈牙利作家弗里杰什·考林蒂（FrigyesKarinthy）假设了世界上每个人能够在六步以内联系起来，用来证明这一假设的实验叫作“六度分隔”，在流行文化中就由此产生了“凯文·培根游戏”（KevinBaconGame）。如果你的大脑能很容易建立联系，那么你可能就很适合通过六度联系的方法来回答某个不好回答的问题。
这里说的不是人与人之间的联系，而是说你可以在话题之间建立联系。
我们想象一下你已经抵达和一位重要潜在客户见面的地点，但拿着PPT的同事迟到了。潜在客户试图和你闲谈，然后问你：“你最近看了什么电影？”这看上去好像是个无伤大雅的问题，只不过你知道你在电影方面的品位很差，如果你承认你现在在第四次看《马铃薯男人的性生活》（SexLivesofthePotatoMen）这部电影的话，那你在这个潜在客户那里的信誉度可能就是零了。你更希望聊一聊棒球，因为你正好对棒球了解得更多一些。那对话可以这么进行：
“你最近都看了什么电影？”
“一部关于食物的电影……”
“噢，我最喜欢的关于食物的电影是《朱莉与朱莉娅》（Julie&Julia）！你看过吗？”
你根本就没看过这部电影，所以你只能瞎碰运气：“那部电影是在纽约拍的吗？”毕竟每年有上百部电影在纽约拍摄，所以你还是有一定的机会猜对的。
“是的——好吧，其实朱莉娅那部分是在纽约拍的。”
“噢，当然了。我总是倾向于把电影记成是在纽约拍的，因为我是纽约大都会（NewYorkMets，美国职业棒球大联盟的一支在纽约的球队）的超级粉丝。”
你做到了！你刚用了三步把话题从电影上转移到了棒球上。只要你的这位潜在客户不是洋基队的粉丝，那你转移的就很成功。
解读
一个带有信息多个方面的问题让你有机会更关注其中一个方面，或者完全忽视某个不和谐的话题。
现在的场景：你昨天和一位重要客户的交流搞砸了，刚抵达和老板的事后情况说明会的可怕现场。其实此刻你更希望花时间去做一些损失控制的工作，而不是去跟公司的副总解释当前的情况。她开头的评论和问题是：“我听说昨天和客户的见面比较坎坷，据说是不和咱们签合同了，换成和咱们的竞争对手签了，这是怎么回事，咱们怎么解决这个问题？”
你已经在“如何解决”上思考过了很多，这也是你要花百分之百的精力处理的问题。只要这次和老板的会还在继续，你就要避开所有的空话。
另外一种解读不好回答的问题的方式就是关注某一个词。几分钟后这位副总又追问了一个问题：“你怎么看待客户对于选择竞争对手更感兴趣？”你聚焦在“兴趣”上。客户最在意的是品牌认知度，对名人代言很感兴趣，等等。
讨论
一个不好回答的问题可以是面试官或者客户开启一段对话的方式。哪怕是工作面试或者合同谈判，提出的问题你都可能需要理解成是开启对话的“开胃菜”。
你应聘管理岗的面试官可能直接看着你的眼睛问道：“为什么我们还是受限于项目管理的三重约束（即项目管理和执行过程中要考虑的三个核心问题：时间、成本和绩效）？”这可能是、也可能不是专门针对你而提出的一个问题，但你肯定能从中看出这个人可能并不认可你职业生涯中一直遵循的传统的三重约束理论。
你可以评论说：“有很多约束因素都能对项目产生影响。”这样，你没有回答“为什么要受限于”，但确实开启了一段对话，也许能让你了解到这个人在想什么。
聚焦
你需要回答一个大范畴的问题，但你又不知道从何说起或者说到哪里停止。与其让自己在大话题的某些方面说得不清不楚，很是尴尬，不如缩小到你熟悉或者专业的领域。
“你为什么觉得你适合这个管理岗？”这个问题可以把你带向各个方向，你可以聊你的迈尔斯-布里格斯职业性格分析，也可以突出你工商管理硕士教育背景的价值。
我在广告公司的工作职责很大，但和您的需求最相关的经验是在我全日制研究生学习期间，同时有两年学生中心管理的经验。我当时必须要各项任务安排有序、激励大家、及时出现在全校各个角落。
我们在这部分介绍的所有这些策略需要你练习得非常得心应手，潜入到深水区后也能像个专业游泳运动员一样如鱼得水。你不能过于拘谨，也不能还在刚开始试水还需要不停地浮上水面换气时就开始正式使用。你需要掌控对话，让它按照你想要的方向走。
不好回答的问题，没有答案
一个国家首脑可以用这样的回答来躲开不好回答的问题：“关于这个问题我们下周会有个重大的宣布。”但是你不可以。普通人在会议或者面试中主要是通过以下其中一种做法来回避一个问题：
·说实话。“这个问题我没法给你一个好答案，因为……”还可以说：“我不知道”“我如果回答了我会陷入很尴尬的境地”，或者“我可能需要更多的时间来思考最适当的回答，但现在时间不够了”。
·转变话题。“不好意思，这个问题让我想到了一件我觉得我应该在这次会议上跟你们说的事。”
·找借口。“抱歉，请给我点时间。请问卫生间在哪里？”
·反转。“您问我工作方面最大的噩梦是什么，我明白，不过我想先跟您分享一个梦想成真的小故事。”
练习：讲故事、建立联系和回复奇怪的问题
下面三个练习都是需要互动的。想要熟练掌握就得叫上其他人——最好是找和你一样也想发展同样技能的人。
前两个练习主要是培养对掌控对话最有用的两种能力：讲故事和建立联系。能熟练掌握其中一种或两种的人可以在短短几分钟内把对方带向一个完全不同的对话方向。
第三个练习是带你用思索型的问题或者启发型的问题来回复一些比较奇怪的问题——Glassdor，Quora，Vault和FlexJobs这些网站中提到的在面试中都真实存在的问题。
展开一个“我是做什么的”的故事
保罗·史密斯在《销售就是卖故事》一书中给出了上面的这个建议，除了他的基本建议，我们还想补充一点：你的故事最好是100字左右。重点是要立刻调动起对方的好奇，想了解你是谁，做什么的。在马克·萨特菲尔德（MarkSatterfield）《独特的销售故事》（UniqueSalesStories）一书中有这么一个例子，是讲述某人在养鸡行业中“我是做什么的”的故事：
你怎么在不到三天的时间内，把鸡从养鸡场送到零售店，变成直接可以烹饪出美味的鸡肉呢？这个过程涉及物流、很多相关人员、很多不同的公司，而且如果从养鸡场到零售店过程中任何一个环节出现了问题，整个链条就很快断了，好鸡也变成了腐臭的毛团。所以基本上我做的事就是要监管整个过程中的每一步，并且也尽量想想有没有什么办法让这个过程更快、更好、成本更低或更高效。4
一旦你有了这个“我是做什么的”的故事，你可以在几个人身上试一试。如果你比较外向，就试着对你刚刚认识的问你情况的人讲讲这个故事。
“六度分隔”，亦称“凯文·培根游戏”
不管你是拿着一杯咖啡和一盒全麦饼干待在会议室还是和你朋友在酒吧，你都可以通过这个游戏来打磨你的技能。
·在某个新闻网上找一个话题。不管是哪个话题都行，因为这只是作为一个开头。假设是《赫芬顿邮报》（TheHuffingtonPost），你在上面选了一则头条新闻，话题就是地震。
·你的一个朋友或同事去娱乐新闻上挑另外一个话题。同样，不管是哪个话题都行。假设你朋友是在《今夜娱乐》（EntertainmentTonight）上找的，话题是詹妮弗·安妮丝顿（JenniferAniston）。两个话题你都了解，但和你玩这个游戏的朋友并不了解。
·你的挑战就是，在对方并不知情的情况下，要在对话六个来回内把话题从地震转移到詹妮弗·安妮丝顿，例如：
o墨西哥经常遭受这种可怕的地震！
是啊！这次的地震好像离巴哈不远吧。
o离洛杉矶就一个小时左右。
天哪，离明星们的家那么近，不知道他们会不会参与赈灾？
o我觉得会的。记得海地地震后那些募捐的明星们吧？
我记得！当时看到电视上那些一线明星还在接募捐电话。
o是啊，很棒呢。还有詹妮弗·安妮丝顿还接了个承诺捐款的电话。
从地震到安妮丝顿就用了四步。
寻求问题
《快公司》（FastCompany）杂志从Glassdoor、Quora、Vault和FlexJobs网站上收集了一些不平常的面试问题，发表了一篇题为《36个回答起来其实很有意思的面试问题》（36InterviewQuestionsThatAreActuallyFuntoAnswer）的文章。不过，我们很清楚并不是所有人都会觉得这些问题很有趣，也认为有些问题用问题来回答比用答案来回答更好。我们邀请你把这个当作一种方法来尝试，可以更熟练地用问题来回复不好回答的问题。
例如，有人问你：“如果你是一盒蜡笔中的新成员，你会是一个什么颜色？”你思索型的答案可能是：
我看到周六傍晚的自己和周一早上的自己有哪些不一样的地方呢？我是什么颜色有多少是受到我早上有没有吃好的影响？我在感受到认可和欣赏时的颜色和我感觉被拒绝时的颜色是不是不一样呢？
还有几个其他的问题可以用思索型的问题或者启发型的问题来回答：
·如果你可以成为任何一种动物，你想成为哪种动物，为什么？（Quora）
·你长大以后想成为什么样的人？（FlexJobs）
·什么事情能激励启发你？（Vault）
·如果给你一个机会把美国的一个州划掉，你选择哪个州？（Glassdoor）
·蜘蛛侠和蝙蝠侠对战，谁会赢？（Glassdoor） 蓝星，夏国。
肿瘤科病房，弥漫着医院独有的消毒水味道。病房是单人间，设施俱全，温馨舒适。
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可对于孑然一身的路遥来讲，却是无人问津的等死之地。
他是癌症晚期，靠着意志力撑到现在，但也只是多受几天罪罢了。
此刻，路遥躺在病床上，怔怔望着床头柜上的水杯，想喝口水。
可他拼尽全力却无法让身体离开病床。剧痛和衰弱，让这原本无比简单的事情成了奢望。
这时，一道幸灾乐祸的声音响起：“表哥~你真是狼狈呢。连喝口水都得指望别人施舍。”
一位英俊的年轻男子悠闲坐在病床前，翘着二郎腿，眼睛笑成一道缝。
“你求求我，我给你喝口水如何？”
路遥面无表情，一言不发。自从失去了自理能力，一帮亲戚的嘴脸已经见多了，不差这一个。
男子起身，将水杯拿在手里递过来，“表哥别生气，我开玩笑的，你对我这么好，喂你口水还是能办到的。”
说完话，他将水杯里的水，缓缓倒在路遥苍白消瘦的脸上。
被呛到，路遥无力的咳嗽几声，好在少量的水流过嗓子，让他有了几丝说话的力气：
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“张鑫，为什么？我从未得罪过你。你去星盟国留学，还是我资助的！”
张鑫将水杯放下，不紧不慢的说：“谁让你这么古板呢，只是运点感冒药罢了，又不犯法，你非得千方百计的拦着。”
路遥脸上闪过一丝了然之色，道：“张鑫你这垃圾，狗改不了吃屎。将感冒药运到国外提炼毒品……咳咳……”
张鑫理了下领带，笑道：“你别血口喷人啊，我可是国际知名企业家。这次回国，‘省招商引资局’还打电话欢迎我呢~”
路遥叹了口气，现在的自己什么都做不了，索性闭上眼睛不再说话，安静等待死亡的到来。
但张鑫却不想让眼前饱受病痛折磨、即将离世的表兄走好。他附身靠近，悄悄说道：琇書蛧
“表哥啊~其实呢，我这次回国主要就是见你一面，告诉你一声——你的癌，是我弄出来的~”
路遥陡然挣开眼，“你说什么！”
张鑫笑眯眯的掏出个铅盒打开，里面是件古怪的三角形饰物，仅有巴掌大小，中间是只眼睛似的图案，一看就很有年代感。
“眼熟吧？这是我亲手送你的，货真价实的古董。我在里面掺了点放射性物质，长期接触就会变成你现在这副鬼样子。”
路遥马上认出来，这是自己很喜欢的一件古物，天天摆在书桌上，时不时的把玩，没想到却是要人命的东西！
他伸出枯枝似的手臂，死死的抓住眼前人的胳膊！“你……”
“别激动~表哥，我西装很贵的。”张鑫轻松拿掉路遥的手，小心的捏起铅盒，将放射性饰物塞进他怀里。
“我赶飞机，得先走一步。你好好留着这个当做纪念吧，有机会再去你的坟头蹦迪~”
说完话，张鑫从容起身离开。临走前，还回头俏皮的眨眨眼。他原本就男生女相，此时的神态动作居然有些娇媚。
保镖很有眼力劲，赶紧打开病房门。同时用无线耳麦联络同事，提前发动汽车。
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路遥只能无力的瘫在床上，浑身皆是钻心剜骨般的剧痛，还有无穷悔恨、不甘。
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但很快，剧痛渐渐消失，只剩麻木，路遥隐约听到过世的双亲在喊他。
就在路遥的身体越来越飘，即将失去意识时，胸口突然阵阵发烫，将他惊醒。
从怀中摸出那三角形饰物，发现这玩意变得滚烫无比，还在缓缓发光！
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