1．保持创新才能不被淘汰
微软离破产永远都只有十八个月。
——盖茨
T型展台上艳丽的服饰被季节迅速地刷新着，汽车的样式不断变化着，潮流让一切都变得那么迅速，创造性已成为商业竞争的决定性因素。过去，衡量一个国家的经济能力，用的是劳动生产率或劳动生产增长率。但是到了知识经济时代的今天，更重要的就是创造力和创造力的增长率。美国创造力的增长率（年均增长）：70年代—80年代为2%，1994年为2.6%，1995年为3.5%，1996年为4%，1997年为5%。技术每年的淘汰率是20%，也就是说，技术的寿命周期平均只有5年。在IT行业，淘汰的速度比这还要快得多。
因此，IT产品，尤其是软件，都以极快的速度被淘汰和更新着。这种速度让你不得不打破传统的分析、开发、维护操作化的公式。软件生产厂商每推出一个版本都不再是一个独立的行为。因为每个版本的推出都必须考虑到顾客的持续性购买行为。因此，厂商频频推出新的版本，不断将最新的科技融合到最新的版本中。在这个过程中，顾客将享受到最新的科技，但最大的收益者是厂商——源源不断的财源流向厂商，而期待使用新版本的顾客将成为下一个产品的顾客群。如果新的产品和版本不能及时提供给顾客使用，那么这个空缺必定会被其他的厂商填补，而顾客就会把对新技术的期待转移到别的厂商那里。
在这方面，微软始终要求自己走在潮流的前面，力争提供给顾客最新、最方便的科技。盖茨说过这样一句惊人之语：“微软离破产永远只有十八个月。”这句话道出了微软的危机意识——如果没有创新，没有领先世界的技术优势，微软也不是永不沉没的“航空母舰”。
纵观微软的发展史，在它发展的过程中都一直贯穿着“创新”二字：1990年，Windows3．0上市成功，几乎在两年之间，全球近两千万台的PC全部换上Windows操作系统，人们以最简单的方式使用电脑。从Windows95，Windows98到Windows2000，从Office95到Office2000和OfficeXP，从前端发展到后台的企业市场，SQLSerer.EXChangeSever，NetEnterpriseServer，微软不断推出性能更加优越的新产品，改变着人们的生活。当因特网风行世界的时候，微软又推出面向数字世界的Net战略，推动因特网成为人们生活、工作、学习更有效的工具，成为美国新经济中的新亮点。
微软屹立不倒的秘密就在于此！微软始终在创造或进入一个潜在的市场，然后不断改进原有的技术，并将其培养成一种行业的标准。在微软的发展过程中，已经形成一种不断进行的渐进式产品革新，并力求形成产品的新陈代谢制度，这种制度使对手很难在竞争中占到先机，进而带给微软威胁。在占领市场以后，微软还不断改进新产品，定期淘汰旧产品，使公司产品不断成为行业的标准。创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。
2．创新——最好的竞争优势
如果说我看得比别人远一些，那是因为我站在巨人的肩膀上。
——牛顿
市场和顾客是企业赖以生存的基础。如何才能获得更大的市场和更多的顾客呢？关键的一点就取决于你所提供的产品和服务。优秀的产品总是比较容易打动顾客和打开市场，因此，创新就成为了企业的竞争优势。
微软的很多具有代表性的产品，最初的构想和雏形都不是自己想出来的，但微软善于从已有的技术中发现可以拓宽和改进的地方，并以此作为突破点，创造自己的产品。对于这个问题，有人持不同意见，他们认为微软算不上创新者，顶多是一个成功的模仿者。模仿的东西，如果只是停留在原有的水准，那当然不能算是创新。但如果是在模仿的基础上加以创造，在继承的基础上加以发展，这就是创新。MS-DOS成功了，而CP/M被人们遗忘；Windows成功了，而全录和苹果的类似技术无人关注；Excel挤垮了LotusI-2-3，IE抢了Netscapeord的风光，Word战胜了Wordstar和Woradperfect，成为主流的文字处理软件，每个产品都被微软注入了新的内容。微软的成功是“站在巨人的肩膀上”而来的。微软之所以是巨人，那是因为他懂得怎样站在别人的肩膀上。
创新与模仿本来就不相抵触，灵感和创意也可以从对手身上获得。然而，要战胜对手，关键还在于能不能在这个创意里提供给顾客更多、更好的东西。如果只是单纯地抄袭和模仿，市场和顾客会很快区别出来，到时候，你要面临的后果会比没有自己的产品严重得多。
同样的时代，同样的技术背景，许多公司倒下了，而微软则从弱小走向强大，答案只有一个——不断创新。
3．全力投入，更快推出新版本
这个财政年度，我们在研究与开发上的投资将达到50亿美元；但是，我并不为这个数字而沾沾自喜。
在竞争中，各个厂商都会不断努力推出自己的新产品，因此，对厂商来说，挑战并不仅是创新能力，创新的速度、开发新产品的速度也至关重要。然而，想要获得比别人快的速度，就必须在前期全力投入。
1985年6月，窗口的开发走上了轨道，同时也进入了倒计时阶段。为了确保进度，软件设计和程序调试人员逐渐增加到三十余人，每个程序工程师都进入近乎疯狂的状态。事后，有人对窗口版本的设计时间进行了统计，它总共耗费了11万个程序工作小时。窗口如期上市了，没有对手能在这么短的时间内对微软构成威胁，因此，窗口一度形成独霸天下的局面。
2001年9月5日，在美国华盛顿雷德蒙微软《未来论坛》上，比尔·盖茨对世界宣布：“这个财政年度，我们在研究与开发上的投资将达到50亿美元。但是，我并不为这个数字而沾沾自喜。”事实上，在这之前，也就是2000年6月，盖茨曾宣布将每年为Net计划投入40亿美元的研发费用。Net是一个庞大的计划，人们把它称为“下一代窗口”，它是一种将应用软件与商业、内容、信息服务集合为一体的服务形式。微软如此大手笔的投入，目的很明确，就是要成为因特网世界的领袖。有庞大资金的护航，研究机构和研发部门都在为推进这个计划努力着。这个计划对世界IT业来说是一个巨大的挑战，如果它能成功，那么，因特网的巨大市场将再一次被微软掌握。
在IT行业中，时间的掌握很重要。对手一旦在开发的速度上超过你，你就要面临失败的危险。而这个时候再加快速度，就会因手忙脚乱而危险更大。因此，与其等对手超越自己以后再奋起直追，不如在开始的时候就全力投入，让对手在后面望尘莫及。
4．跟着世界改变
好吧，我们是错过了因特网路的首轮较量。不过，我们现在已开始行动了！
——产品经理科尼利厄斯·威利斯
科技在不断进步，对于IT业界来说，经历了PC时代、因特网时代、数字时代，每个阶段都面临着不同的挑战。PC时代的霸主未必会称雄因特网时代，而因特网时代的英雄未必能成为数字时代的统帅。在时代的进步中，总伴随着企业的“生老病死”，“老”的企业，因为跟不上时代的变化而被淘汰，“新”的企业却不断应运而生。生存与消亡的关键就在于是否能以变制变，跟随环境的变化而作出相应的调整。
微软也面临过类似的转变。1996年，盖茨在短短的6个月时间内改变了公司战略，迅速发起抢滩因特网的攻势。当时的微软资产已达到80亿美元，员工两万人，如此庞大的阵容却能在短短几年内发生战略性的转变，这是极少管理人员敢尝试的。然而当时的形势是：变，则微软存；不变，就很可能被淘汰。
90年代初，当因特网开始成为全球性的通讯与电脑媒体的时候，微软发展的势头正强，因此，并没有意识到因特网发展对它的威胁。盖茨当时曾说：“我是不会说‘现在已清晰可见环球网将在今后几年里迅速发展’之类的话的。如果你们问我，是否大多数电视广告将会在内容中加入环球网地址（URL），我会放声大笑。”
直至1995年秋，因特网的发展势头之猛已让微软无法忽视，已有约两千万人不用微软公司的软件而在网络上驰骋了。这就已经构成了对微软的威胁！形势更为严峻的是，在升阳公司所开发的编程语言Java的推动下，因特网大有取代窗口，成为因特网时代的一种新式平台的趋势！微软再也不能漠视了，盖茨迅速调整了战略——开始向因特网进军！
微软公司的员工们通宵达旦地工作着，希望把公司落后于网景（NetscapeCommunicationsCorp）、升阳（SunMiCrosystems）等公司的宝贵时间补回来。微软的因特网路工具产品经理科尼利厄斯·威利斯说：“好吧，我们是错过了因特网路的首轮较量。不过，我们现在已开始行动了！”
因特网时代的微软，依然是业内的枭雄。世界在变，微软也在变。在顺应时代的变化中，微软获得了生存和发展。
5．通过自我批评、信息反馈而力求进步
人们必须开放，富有自我批评精神，完全诚实。
——巴尔默
最有活力的企业，是善于通过顾客的信息反馈和自我批评不断进步的企业。犯错对企业来说不是最可怕的事情，最可怕的是有了错误而不自知。自我批评可以帮助团体和企业运用内部审核制度修正自己的错误，建立良好的信息反馈渠道，从而有助于通过外部监督机制来获得进步。
微软的竞争战略中有一条就是通过自我批评、信息反馈和交流来力求进步，向未来进军。微软在充分衡量产品开发过程的各项要素之后，会充分利用与顾客沟通、联系和分析顾客意见的渠道，坚持以客户的支持为微软进步的依据，系统地从过去和当前的研发项目与产品中学习，不断地进行自我批评与自我修正。
除了加强外部的联系外，盖茨也主张在微软内部建立良好的沟通渠道，通过电子邮件建立广泛的联系和信任，加强交互式学习，实现资源互补。
微软推出的产品很少是尽善尽美的，别的企业也是一样，软件总是存在一些缺陷，顾客在使用时会慢慢发现那些缺陷，因此，关于产品性能的投诉从来没有停止过。微软并不害怕这样的投诉，因为这些将是下一版软件所要解决的问题。通过电子邮件、电话、客户体验计划，微软从所能运用的各类渠道中搜集顾客的意见。
新版本的推出既是对过去错误的纠正，也是对顾客意见的回应。当使用者在新版本中发现他所提出的意见被厂商采纳，心里自然会有一种满足感，从而取代了先前对产品瑕疵的不满。并且，当他们发现这个版本的错误的时候，依旧会热情地告知厂商，并期待更新版本的问世。
与顾客建立良好的沟通渠道，并不断坚持在改进中成长，一种良性循环将在厂商与顾客之间形成。
6．精益求精
没有最好，只有更好。
产品品质的提升是永远没有极限的，正如飞利浦的理念：没有最好，只有更好。对于IT业来说，就更是如此。新技术不断产生，原有的技术很快就被淘汰，因此，提高产品的性能便是一项没有尽头的工作。同时，为了避免新产品有错漏，厂商就要在研发和生产的过程中精益求精。
微软的Office软件一度垄断了办公系统，但是近年来，办公软件市场发生了很大的变化，全球许多公司都在研发自己的办公系统软件，期望和微软共分一杯羹，为了巩固阵地、开拓新的疆土，微软加快了Office2003的研发，并力图使新版本的Office在品质上有一个大的突破。微软Offfice2003已经是Office家族发展史的第五个版本了。从第一个版本到第五个版本，微软一直力图使Office变得无懈可击，以期长期占据桌面办公系统的宝座。从Office发展历程来看，每次Office都有改进之处，比如Office97增加了各个组件协同工作的能力和档案格式转换功能；Office2000可以支持多种语言、自定义工具栏、多段复制记忆，此外还集成了IE5．O和Outlook，并且它的各个组件已经与Internet融合在一起；OfficeXP提供了直接导入网页数据、语音输入和校对、协作处理档案等功能，让办公软件达到一个全新的境界。而Office2003Beta2不仅增加了一些普通的功能，更将重心放在扩展网络支持方面，同时将最新的XML和CRM／ERP概念整合到产品中，使得多人大规模协作的可能性大大增加。
微软不仅对软件版本的更新是如此精益求精，对于初次上市的新产品也相当严谨，如果产品在品质上差强人意，微软甚至会为了修正产品的品质而推迟原来的发表日期。微软曾经将原定于2002年底发表针对北美用户的CRM套件版本，延期到2003年初发表，同时将国际版本的发售时间也从2003年第二季延期到下半年，延迟发表的原因是微软发现即将发布的CRM中有一些缺点，例如该应用缺乏定制化的特色和处理复杂工作流程的能力。另外，想把CRM软件与微软GrcgtPlains和其他后台办公应用软件集成的公司将必须使用微软的BizTalk集成服务器才行。
微软CRM是从零起步的软件，微软凭借它首次全面进军CRM软件市场，因此，对于软件的品质问题十分慎重。微软认为必须确保CRM软件的质量，否则就可能会失去潜在用户的信任。因此，本着对软件品质、产品命运以及对顾客负责的态度，微软不惜延迟CRM的发表日期。填补好漏洞的CRM将是微软进军CRM市场的强有力的武器。
7．不要沉溺过去
成功非良师，它让聪明人自以为立于不败之地，却无法对未来提供可靠的指引。今日看来完美的计划或最新的科技，很快便可能成为明日黄花，八轨磁带机，真空管电视机如此，大型主机电脑也是如此。
IT业竞争的残酷就在于高于其他行业的洗牌速度。整个IT行业的局势几乎每天都在变化，一项新技术、新产品的出现，可能让一个名不见经传的小企业一夜成名，而一个大的失误也可以让一个巨人在短短的时间内垮掉。业内所有人士都必须有高度的危机意识。
正如比尔·盖茨，他对如日中天的微软竟然也发出“微软离破产永远只有十八个月”的警语。盖茨清醒地从微软过去的辉煌中走出来，在他面前的依然是危机四伏的险恶前景。
在盖茨眼中，微软的终点不是成功，表面的成功却是微软最大的敌人。他说过，成功不是良师，它让聪明人自以为立于不败之地，却无法对未来提供可靠的指引。今日看来完美的计划或最新科技，很快便可能成为明日黄花。八轨磁带机、真空管电视机如此，大型主机电脑也是如此。
在微软，某个项目的成功不会给你带来任何的轻松，恰恰相反，这个成功将代表微软对你的下一项工作有更多的期待。在微软，没有成功这个概念。每个人只有不断挑战自我，放下过去成绩的包袱，才可能在这里得到更大的发展。
8．应变能力是生死攸关的问题
穷则变，变则通，通则久。
市场每天都在发生变化，没有任何人能轻松赢得竞争的胜利，即使是比尔·盖茨。虽然市场不是战场，但是，应变能力对软件开发商来说同样是个生死攸关的问题。
良好的应变能力来自对信息的搜集和判断。有时候，形势要求你不得不放弃按部就班的计划，也许还需要你去冒险，只要这一切对于应变是有益的。转机通常就在“变”中。
还记得微软是怎么打败VisiCorp公司和他们的VisiOn软件的吗？盖茨在了解到VisiCorp有了足以威胁MS-DOS的产品之后，就迅速决定开发Windows系统。对于微软来说，Windows也是MS-DOS的敌人，Windows的出现将改写MS-DOS的标准，但是相对于MS-DOS的前途来说，微软的前途才是最重要的，落后的产品必将被淘汰。而在这个过程中尤为重要的是盖茨先声夺人的宣传攻势——在Windows还是个概念的情况下，如此强势的宣传不能不说是一个冒险。但微软成功了，在短短的时间之内，Windows的概念已经胜过了VisiOn，人们宁可等待Windows的上市，也不去关注已经存在的VisiOn！
我们设想，如果微软按部就班地开发Windows，即使Windows真的在功能上强过VisiOn，但是漫长的开发过程结束之后，要突破被VisiOn占有的市场，需要付出的代价将有多大？胜算又能有几何？
另外，微软的成长一路都在借助PC成长的外力，与PC密切相关的微软操作系统是其能够统治软件行业的关键。过去的20多年中，微软正是凭借PC在信息产业中所处的核心位置，才获得了在整个信息产业中的主导地位。但在90年代后期，随着网络、电子商务的冲击，PC不再是唯一的信息处理工具，也将不再是最先进的信息处理工具。微软觉察到这个变化时并不迟，但却低估了因特网和电子商务对PC业的冲击。因此，微软险些在这种变化中丧失了主动。幸运的是它迅速调整了自己，适应了市场变化的需要。微软已经通过几年的努力对“后PC时代”作了全新的定位。
在这个时期，微软虽然继续推出以窗口命名的操作系统，但是最新的窗口系统却是微软第一代实现Net核心技术的操作系统，为微软的整体策略奠定一个良好的客户端和服务器端用户基础。WindowsXP不同版本将是微软定位在大屏幕设备（PC、TV、游戏机、手写板电脑等）上的核心操作系统，例如WindowsXP嵌入版本将成为微软个人游戏终端XBOX的操作系统。同时，WindowsXP还统一了微软以往内核不同的企业、家庭操作系统平台。从MS-DOS到Windows、Windows95（以及与lBM合作的OS／2、WindowsNT、直到今天的WindowsXP），微软始终保持着与整个信息产业发展同步。
操作系统上的转变还不是微软的全部战略，人们意识到控制最后用户终端设备的重要性。从1997年开始，微软开始开发非PC设备的操作系统和应用WindowsCE和WindowsNT嵌入版等产品线。2000年之后，微软又逐步推出了更多的设备系统，逐步配合了Net的整体发展策略。WindowsCE的后续版本——PocketPC，在一年内的市场份额上升了五个百分点，尽管从整体份额上还远远低于Palm，但是在增长趋势上显然大有希望。随后，微软开发了智能电话Stinger，它是应用最新的PocketPC，集合了电话、网络和娱乐功能，并实现了到2.5G和3G通信的平滑过渡。微软已经授权了多家厂商，开始设计运用Stinger的智能电话，把微软的窗口接口转移到手机上。
从上面的事例，我们不难看出微软经历了一个从PC到因特网，再到移动领域的过程，世界在变，微软也在变。良好的应变能力使微软将每一个挑战都变成发展的契机。所以，不要恐惧变化，变化本身并不是一件坏事，而变化之所以会带给不同的厂商不同的结果，原因只有一个——你的应变能力如何。
9．信息技术是战略资源
吃您自己的狗食。
信息技术对于IT业界来说具有双重意义：一方面，信息技术是业界所有人努力工作的对象，是他们智能的结晶，是提供给市场的产品；但是从另一个意义上说，运用信息技术的能力也将决定他们是否能提供更好的信息服务和产品，能否带来更好的管理和经营效果。
由于处理信息是商务的核心，信息技术就显得十分重要了。现在来强调这个观点已经不像过去那样困难，大多数人都能接受，并欣然使用信息技术来进行商务管理和生产管理。
在微软，盖茨办公室的电话几乎就没有响过，整个微软使用电话进行管理沟通的频率也不高。盖茨管理公司的三种方式之一是，每天几乎要发出一百多封电子邮件，因此，微软也是自己产品的最大用户。
微软公司的首席执行官约翰·科诺斯创建了一份信息技术计划，这也是微软信息计划的最初版本。在这个计划中，约翰建议微软在内部管理中使用自己开发的软件和产品，微软戏称这个办法为“吃您自己的狗食。”微软认为，如果不能运用自己的技术推行自己的业务，那么顾客也不可能喜欢你的产品。因此，在推出Exchange产品之前，微软要求必须将Exchange作为当时一万四千名微软雇员的内部电子邮件系统投入使用。
随着业务战略转向因特网领域，微软对信息技术资源也作了相应的转移，开始开发一些在因特网上与顾客和合作伙伴沟通的应用软件。微软为顾客提供了一种称为WindowsUpdate7×24的服务，使得用户很容易就能从网上获得更新版软件和维修处理。由于服务是7×24的，对于项目组来说最大的挑战就是如何赢得更多的准备时间。幸运的是，盖茨说：“约翰的小组自从1998年以来为我们其他的因特网址做了足够的7×24项目，所以当这项新服务展开时，他就有专门的技术能及时支持后台。”
为了配合因特网时代市场的需求和发展，建立一个没有信息死角的办公室通讯环境，微软部署了由四千个无线网关器（AP）三组成的密集网络。咨询科技小组决定采用IEEE802.11b标准来建立这个网络。这个庞大的计划必须符合使用者的要求，因此咨询科技小组针对三栋大楼内超过六百名以上的使用者进行了为期两个月的试用计划。之后，微软投入了九百多万美元用于配置无线网关器和独立存取点所需的设备和人力费用。
这个密集网络建成后，微软发现员工的生产力的提高所带来的收益十分惊人。网络工程部门的资深经理马修·雷曼说：“我们为三万五千名员工投资了九百万美元来部署WLAN，而每年预估的收益为六百一十万美元，因此，在十八个月后就可以收回成本。”其实，六百一十万美元在当时是一个相当保守的估计。
这项WLAN计划的主要作用之一，就是大大提高了员工的生产力，通过无线功能的笔记型电脑，员工可以从微软内部的任何地方发送电子邮件，分享档案、获取数据。试用计划技术志愿工作小组经理迪娜·麦德森对WLAN的评价是：“我的工作量比以前提高了一成，每周大约提升五个小时的生产力。”
10．为数字化未来作准备
用技术来重塑公司的工作方式。
信息技术的使用，总是让顾客和企业成为第一受益人。顾客得到的好处总是最实际的——新的产品和更高品质、更优秀的服务。对于企业而言，则是能够帮助他们制定比对手更快、更有效的解决方案。信息技术的使用将帮助厂商充分与顾客沟通。面对数字时代的挑战，盖茨建议优秀的管理者，用技术来重塑公司的工作方式。只要能得到技术的全部好处，商界领袖们就能提高他们的业务流程和组织的效率，并使之现代化。其目的就是要使业务应变能力成为几乎是适时的，并使战略思想成为一个持续、反复不断的过程——而不是要隔十二至十八个月做一次每天都该做的。
盖茨说：“技术投资应该为每一名需要信息的员工提供信息。知识型工人是公司的大脑，如果他们无法获取公司重要的数据，又怎么能起作用呢？怎么会产生力量呢？你能给员工责任和权力，但是他们如果没有信息也无能为力。信息就是最后的力量工具。如果关于生产系统、产品问题、顾客危机、销售下跌和其他重要商务新闻的信息，能在几分钟而不是几天内就传达到整个商务组织，如果合适的人员能在几小时内而不是几天内就处理问题，那么一家企业就产生了一个巨大优势。这种对业务流程的再设计，要比大量生产以来的任何其他变革都大。”
在盖茨为数字化时代而专门撰写的著作《未来时速》中，举了一个例子来说明数字化世界对公司反应的要求：
1998年的东南亚金融危机正说明了数字信息是怎样改变世界的。几十年以前，任何金融市场、股票市场、货币市场的暴涨或暴跌，都要好几周或几个月的时间才会波及世界。而今天，这些市场里的参与者都有数字化联系，一家主要市场上的任何价格下降或上涨都会在一夜之间造成其他市场上的回响，因此，企业必须对货币的变化、新信贷危机和新定价作出快速的反应。商务决策必须按电子市场的速度行动，有些公司在对这些变化作反应时非常灵活，有些则只是旁观。结果，那些快速行动的公司——例如，在价格下跌时购买审慎选择的资产就将会是最有收获的公司。他们必须快速行动，这不仅是为了调整业务，也是为了抓住新机遇。类似的数字化联系将很快在其他市场存在。数字化世界既迫使公司对变化作出反应，又赋予它们工具来保持领先地位。要拥有能够把商务战略和组织反应联系起来的应变能力，数字技术是唯一的办法。
在微软内部，盖茨建立了一种称为“数字神经系统”的管理方式来应对数字化时代的管理要求。不仅微软的内部被一个毫无遗漏的WALN联系起来，使每个人在任何时间、任何地点都能获得他们需要的信息，更通过因特网，将这种网络扩大到所有的用户和合作伙伴。整个信息系统被一张无形而密集的网络所覆盖，这个网络确保了微软对信息有最快的反应速度，以及通畅的信息。可以说，在微软内部，数字化时代已经到来。 蓝星，夏国。
肿瘤科病房，弥漫着医院独有的消毒水味道。病房是单人间，设施俱全，温馨舒适。
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可对于孑然一身的路遥来讲，却是无人问津的等死之地。
他是癌症晚期，靠着意志力撑到现在，但也只是多受几天罪罢了。
此刻，路遥躺在病床上，怔怔望着床头柜上的水杯，想喝口水。
可他拼尽全力却无法让身体离开病床。剧痛和衰弱，让这原本无比简单的事情成了奢望。
这时，一道幸灾乐祸的声音响起：“表哥~你真是狼狈呢。连喝口水都得指望别人施舍。”
一位英俊的年轻男子悠闲坐在病床前，翘着二郎腿，眼睛笑成一道缝。
“你求求我，我给你喝口水如何？”
路遥面无表情，一言不发。自从失去了自理能力，一帮亲戚的嘴脸已经见多了，不差这一个。
男子起身，将水杯拿在手里递过来，“表哥别生气，我开玩笑的，你对我这么好，喂你口水还是能办到的。”
说完话，他将水杯里的水，缓缓倒在路遥苍白消瘦的脸上。
被呛到，路遥无力的咳嗽几声，好在少量的水流过嗓子，让他有了几丝说话的力气：
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“张鑫，为什么？我从未得罪过你。你去星盟国留学，还是我资助的！”
张鑫将水杯放下，不紧不慢的说：“谁让你这么古板呢，只是运点感冒药罢了，又不犯法，你非得千方百计的拦着。”
路遥脸上闪过一丝了然之色，道：“张鑫你这垃圾，狗改不了吃屎。将感冒药运到国外提炼毒品……咳咳……”
张鑫理了下领带，笑道：“你别血口喷人啊，我可是国际知名企业家。这次回国，‘省招商引资局’还打电话欢迎我呢~”
路遥叹了口气，现在的自己什么都做不了，索性闭上眼睛不再说话，安静等待死亡的到来。
但张鑫却不想让眼前饱受病痛折磨、即将离世的表兄走好。他附身靠近，悄悄说道：琇書蛧
“表哥啊~其实呢，我这次回国主要就是见你一面，告诉你一声——你的癌，是我弄出来的~”
路遥陡然挣开眼，“你说什么！”
张鑫笑眯眯的掏出个铅盒打开，里面是件古怪的三角形饰物，仅有巴掌大小，中间是只眼睛似的图案，一看就很有年代感。
“眼熟吧？这是我亲手送你的，货真价实的古董。我在里面掺了点放射性物质，长期接触就会变成你现在这副鬼样子。”
路遥马上认出来，这是自己很喜欢的一件古物，天天摆在书桌上，时不时的把玩，没想到却是要人命的东西！
他伸出枯枝似的手臂，死死的抓住眼前人的胳膊！“你……”
“别激动~表哥，我西装很贵的。”张鑫轻松拿掉路遥的手，小心的捏起铅盒，将放射性饰物塞进他怀里。
“我赶飞机，得先走一步。你好好留着这个当做纪念吧，有机会再去你的坟头蹦迪~”
说完话，张鑫从容起身离开。临走前，还回头俏皮的眨眨眼。他原本就男生女相，此时的神态动作居然有些娇媚。
保镖很有眼力劲，赶紧打开病房门。同时用无线耳麦联络同事，提前发动汽车。
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路遥只能无力的瘫在床上，浑身皆是钻心剜骨般的剧痛，还有无穷悔恨、不甘。
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但很快，剧痛渐渐消失，只剩麻木，路遥隐约听到过世的双亲在喊他。
就在路遥的身体越来越飘，即将失去意识时，胸口突然阵阵发烫，将他惊醒。
从怀中摸出那三角形饰物，发现这玩意变得滚烫无比，还在缓缓发光！
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