第九章 批评的话，掌握好分寸地说

　　第九章批评的话，掌握好分寸地说

　　1.先肯定后批评，不要让批评成为负面力量

　　俗话说：“旁观者清，当局者迷。”在现实生活中，大多数人对自己存在的问题往往觉察不清，需要旁观者去劝导说服。但“忠言逆耳”，生活中常见这样的情景，本来你是好意给对方提出忠告，对方却往往很不高兴。

　　批评是批评者对受批者的不恰当思想和言行给予的否定的评价，以唤起受批者的警觉，去努力改正他们自身的缺点和错误的一种方法。

　　但是批评若是运用得当，它会帮助别人改进原来的错误观念，或消极的做事方式，但若运用不好，负面效应可能大于正面效应。不但使朋友蒙受委屈，还会使彼此的友谊陷入僵局。

　　刘强和董方奇是很好的朋友。刘强个性很独立，但是他自己却毫无技能，因而常被董方奇批评。董方奇说：“你为什么不自己找份工作来养活自己呢？”“你不觉得你太懒了吗，懒惰是个坏习惯，会让你变得堕落的！”“刘强，你看看你都干了些什么，你都已经24岁了，还是一事无成！”

　　刘强刚开始很不服气，后来也不再反驳，默认了董方奇的批评。以后，每当董方奇批评他的时候，刘强都会不发一言地走开。

　　为了不让董方奇看扁，刘强决定离开家去外面闯闯。这让董方奇很高兴，还以为这正是他的批评有了效果。然而，事情并没有那么顺利。在外漂泊的刘强找工作屡屡受挫，渐渐迷失了生活的方向，交上了一些坏朋友，打架酗酒，时间一长，坏习惯慢慢地积累起来，刘强竟然变成了藏毒贩毒的罪犯。

　　董方奇去关押刘强的监狱探监的时候，心里非常难过，但是他还是认为，刘强是因为太不求上进，所以才走上犯罪的道路的，于是他准备好好劝说他几句。而这时刘强却先开口了，他说：“你不要再批评我了，我已经受够了。你每次都会批评我，可是我也需要关心，需要鼓励。你明白我的感受吗？！”

　　汉斯·希尔也是一位著名的心理学家，他说：“太多的证据显示，我们都不喜欢受人指责。”如果你总是喋喋不休地指责一个人，那么他就会不知不觉往你说的那个坏方向上走去。频繁的批评足以使任何人意志消沉，即使最好的朋友也不例外。

　　许多事实证明：因批评引起的愤恨，常常会使被批评者情绪低落、做事没有精神，而对于应该改进的状况，却一点作用也不起。所以，当你要指责别人的时候，千万别让你的批评成为负面力量。

　　批评是一把双刃利剑，既可以救人，也可以杀人。当你好心拿起这把剑去救别人时，你恰好用到了这把双刃剑的“杀人”一面，你最后极有可能获得的结果是，使朋友更加消极起来，或者让朋友越来越反感你。不过，要是你能巧妙地提出批评，用到了剑的“救人”一面，会使大家心里都皆大欢喜，你的人气也会随之提升。

　　单纯的批评或许会让人失去信心，丧失继续前行的勇气，加以适当的赞美，就好比在苦药里加糖一样，让人容易喝下去。一个美国企业家说过：“不要光批评而不赞美。这是我严格遵守的一个原则。”批评之前先将对方的优点指出来加以肯定，接下来的批评也就容易让人接受。适当的肯定，能够将批评的双刃剑“杀人”的一面包裹起来，避免对方受到伤害，同时也能达到教育和促其改正的目的，可谓一箭双雕。

　　约翰·卡尔文·柯立芝是一位以少言寡语出名的美国总统。他常被人们称作“沉默的卡尔”。柯立芝有一位女秘书，她非常漂亮，但是工作时却有些粗心，经常出错。

　　一大早，秘书走进办公室，柯立芝总统说：“今天你穿的这身衣服真漂亮，正适合你这样年轻漂亮的姑娘。”这几句话出自以沉默著称的柯立芝口中，简直让秘书受宠若惊。

　　柯立芝话锋一转，又说道：“但是，你也不要骄傲，我相信，你的公文也能处理得和你一样漂亮。”从那天起，女秘书在工作中很少出错了。

　　一位朋友知道了这件事，就问柯立芝：“这个方法很妙，你是怎么想出来的？”柯立芝得意地说：“这很简单，你看见过理发师给人刮胡子吗？他要先给人打上肥皂泡沫，为什么呢？就是为了刮起来不会让人疼。”

　　当面指责他人，只会造成对方顽强的反抗，而巧妙地暗示对方注意自己的错误，则会受到爱戴和喜欢。在开始批评别人之前，要先真诚地赞美对方，然后再开始批评，往往更有效。

　　就像和暖的阳光比肆虐的北风更容易让人将大衣脱下来，赞美和肯定永远比批评更为有效。

　　2.在批评时，保持温和的态度

　　每个人的自尊心都很强，所以我们在批评别人的时候一定要注意不能损害他人的自尊心，哪怕你的动机是好的，你也有充足的理由批评对方。如果想让对方乐意接受你的批评，不如换一种温和的方式，温婉地把你的意见表达出来。

　　要知道“良药未必全苦口，爽耳忠言更利行”。批评别人的时候，好的动机、美妙的语言，再加上温和的态度，才能最大限度地达到让对方改正错误的目的，同时还能得到人们尊重和喜爱。

　　其实，一般来说，人们都能接受正确的批评。不能接受的只是批评的方式和方法。所以，在进“忠言”时一定要有个温和的态度，使之能够接受和乐于接受，然后在言语里多放些糖，就能使批评的话不“逆耳”。

　　温和的批评态度让对方觉得更容易接受，虽然仍旧是批评，但是却以润物细无声的方式悄悄地打动了被批评者的内心，如果你的地位比对方高，就更容易让对方心怀感激。

　　每个人都希望别人能够顺着自己说话，批评的时候也不例外，一个温和的态度让人如沐春风、心情愉快，自然会欣然接受。在工作中的批评要温和，在家庭中也不能因为熟悉亲密而太过随便，像下面这位丈夫，就非常懂得温和的批评之道。

　　有一对夫妻共同生活了几年之后，丈夫发现妻子在家务方面越来越粗心，相反，对看电视、上网、看流行小说之类的事反倒越来越感兴趣，而且把大量的时间用在这些闲事上。

　　一天晚饭后，丈夫问妻子：“晚上准备做什么呢？”

　　“看电视呀，你没注意到吗？那部连续剧演到最精彩的部分了！”

　　“看完电视以后呢？做什么？”

　　“嗯，我想想，对了，新买的那部小说还没看完，我想继续看完，另外我还要上博客写一点儿感想。”

　　“当这些事办完之后，你能不能帮我做点事呢？”

　　“好啊，什么事？”

　　“给我准备一双不带灰尘的鞋子和一件不缺纽扣的衬衣。”

　　妻子一听就笑了，她立刻认识到自己的错误，并向她的丈夫道歉：“真对不起，亲爱的，我忽略了你。”随即起身为丈夫打理衣服。

　　这位丈夫可谓是非常善于运用批评的技巧，他先耐住性子，询问对方要做的事情，再以委婉的口气将家里的家务没有做好的事实列举出来，造成既好笑又有责备意味的幽默效果，使对方听后不觉刺耳，从而顺利地接受了他的批评。

　　批评他人的时候，如果我们换一种方式，把冷冰冰的、带有怒意的语气变成温和的、委婉的语气，对方就会觉得自己受到了尊重和关爱，当你给他摆事实、讲道理的时候，他自然会心悦诚服，真诚地接受你的批评。

　　3.先进行自我批评再批评别人，这样效果更好

　　批评者因为立场的原因，有时会把自己与被批评者放在对立的两边，这样，批评的过程就变成了一种“打倒对方”的行为，对方自然会有抵触心理，就算表面上接受了批评，其内心还是不服气的，也不利于错误的改正。

　　如果我们在批评别人的时候，先就自己的错误提出自我批评，再批评对方，批评者和接受批评的人就站在了“统一战线”上，形成一种对错误同仇敌忾的局面，更有利于对方认识到自己的错误，有利于纠正错误。

　　某公司有一位主管，每当发现有人工作态度欠佳，或者是生产过程中出了什么差错时，他会在下班后，把那人叫到办公室，然后亲切地问他：“最近你没有什么困难吧？我工作比较忙，最近对你们关心太少，希望你们不要介意。这次出的这个小差错，可能是我平时过于疏忽，没有及时地提醒大家。以后有什么问题，不管是工作上的还是生活上的，尽管找我提。”

　　他一这样说，那位职员早已羞红了脸，非常诚恳地跟主管交代原因并道歉，以后再也没有出现过类似的毛病。由于成功地运用了这种策略，这位主管把自己负责的车间管理得秩序井然，工人们严守纪律，自愿为公司效劳。

　　批评别人先批评自己，容易使对方接受和消除“火气”。当被批评的人先听到的不是对自己的横加指责，而是对方的自我批评和对自己的宽容和谅解，一定会非常感激对方。自我批评造成了一种民主平等的氛围，会引起犯错之人的心灵共鸣，对方会更愉快地接受批评。

　　被批评者经过这样的批评之后，与批评自己的人的心理距离一下子变得很近，不但更乐意接受对方的批评，还会更加勇于承担责任、勇于自我批评。同时，勇于自我批评会让犯错者对你更为钦佩，一举多得，何乐而不为呢？

　　大孙在一家合资公司当业务经理。在他刚到公司当业务员的时候，经过了短期培训，就逐渐进入角色。过了一段时间，业务上日渐顺手，大孙的能力也得到相当展示。就在他准备跳槽到更大的一家公司发展时，大孙在业务上出现了不应有的失误。这次是老总找他谈话。大孙当时心里有抵触，加之已有跳槽想法，便满不在乎地走进老总的办公室。

　　老总经验丰富，大孙一坐下，老总就开口道：“这件事是我的责任。在你的业务培训中，我没有将具体的相关注意事项跟大家讲清楚。我已经通知了培训部门，将这一内容加进培训材料中去。这件事上你给我提了醒，让我的工作避免了更多的损失，我要向你表示感谢。”

　　大孙没有想到是这样的结果，原来的那点抵触心理也烟消云散了。他甚至打消了原本想要跳槽的念头。经过一段时间的思考，他在这份工作上更加努力了。后来，他提出了好几项合理化建议，让公司受益匪浅，提高了不少效益，大孙对工作更加有热情了。

　　现在他已经做到了公司的业务部经理，在批评他人的时候，他也学会了这种自责式批评，下属犯错的时候，先从自己身上找原因，下属对他也是“忠心耿耿”。

　　作为一个批评者，特别是处于“高位”的批评者，比如教师、家长、上司等，在批评学生、孩子及下属的时候，要特别注意，先从自己的角度寻找做得不好的地方，并坦承以告，再提点对方的错误。

　　在批评别人前，要先从对方角度想一想，为什么他要那样做。有时候，对方可能是有难言的苦衷，没有办法，又不愿意向别人透露隐情。

　　先做自我批评的批评方法是在平等和尊重对方的基础上进行的，易为人所接受。你想，当你犯了错误惴惴不安地等待对方的责备时，听到的却是对方对双方的批评，一下子就把你因为犯错而自觉低人一等的感觉完全扭转了。

　　这种批评是由批评者自己主动承担责任，往往让被批评者不由自主地反省自身，进而产生内疚心理而不是抵触情绪。人都是这样，当别人逆着自己的意思的时候，自己往往会硬抗到底，当别人顺着自己的立场说话，自己反而就不好意思起来，会主动向对方批评自己的错误。

　　先进行自我批评，既达到了批评目的，又赢得了人心，可谓一举两得。

　　4.批评还要善后，打一巴掌再给个“甜枣”吃

　　有一句话这样说：“打一巴掌再给个‘甜枣’吃。”还有说“胡萝卜加大棒”的，意思是先对犯错者施威，批评或者责罚，使他对自己的错误有一个直观的认识，待他的愧疚心平息下来，又要适当地给他一点甜头，引导他朝正确的方向走。

　　任何人在遭受别人的责备之后，都会垂头丧气，对自己的信心跌入了低谷。比如，一个公司职员遭到老板的批评，心中难免会想：我以后别想在这家公司混了。如此所造成的结果必然是他更加自暴自弃，甚至会产生离职而去的念头。然而，此时老板若能适时地利用一两句温馨的话语来鼓励他，或在事后对其他部属表示：我是看他是个可造之材，所以才骂他。当员工听到这样的话后，很容易认为：“原来老板也不是冷酷无情的。”他们也许会想：“继续努力仍有升职加薪的机会，好好干，领导也许会因为我的出色表现对我另眼相看。”

　　某领导发现秘书写的总结有不妥之处，他叫来秘书说：“小张，这份总结写得不错，思路清晰，重点突出，有几处写得很有见地，看来你下了不少功夫。只是有几处地方提法不太妥当，有些言过其实，还有的地方比较空泛不够具体，麻烦你再修改一下。你的文笔不错，写总结也是越写越好，我相信你这一次一定能够改出一份更好的总结来。”

　　这位领导很善于批评下属，在批评的外面包上了厚厚一层糖衣，让对方接受批评的同时，受到了表扬。他先是肯定了秘书的工作和努力，并将其中的优点指出来加以赞美，再委婉地提出不足之处，最后再给对方一个鼓励，或许这位秘书会觉得领导的话纯粹就是鼓励而不是批评。

　　张君一向上班准时，最近的一个多星期，他却一直迟到。同事们都是早早来上班，自然对张君最近的迟到颇有微词。这些，林经理看在眼里，这天，工作不忙的时候，林经理将张君请到自己的办公室，问张君：“小张啊，最近为什么上班都不按时呢？公司有规定，不得迟到早退的。”张君有点不好意思，说：“最近睡眠不好，早上总会晚起一会儿，所以就来晚了。”

　　林经理说道：“一个公司就该有一个公司的制度，你这样迟到，不但影响工作，还在同事之间造成了不好的影响。早上起不来不能作为迟到的借口，以后注意自己的作息，不要影响工作。”张君低头不语。

　　林经理说：“这样吧，念你是初犯，这次就不做计较了，今后一定要准时来上班，否则就要按规章办事了。”张君说：“我以后一定会按时到岗的，请您放心。”

　　林经理最后又说：“在我的印象里，你一直都是严守纪律、工作热情高而且技术不错的人，把工作交给你，我很放心，希望你能再接再厉。”说到这里，张君眼里有了光彩，顿时精神起来，说道：“谢谢经理鼓励，我不会让您失望的。”

　　如果我们把发威比喻为“火攻”，就可以把施恩视为“水疗”，一味地“火攻”和“水疗”都不能达到理想的效果。唯有水火并进，双管齐下，才是最好的方法。

　　无论什么情况下，当别人犯下不可原谅的错误时，相应的负责人必然要对其加以斥责。然而，会说话的聪明人，在批评对方之后，务必不忘立即补上一句安慰或鼓励的话语。也就是说，先用“火攻”镇住了局面，接着通过“水疗”把恩泽缓缓传递下来，以浸润到对方心中。恩威并举，令对方不得不佩服你。

　　批评一个人的时候，在结束前把话往回一拉，鼓励一番，能让对方觉得放松和愉快。这种具有感情色彩的客观评价，往往能温热被批评者的心，使他们真心实意地接受批评。批评过后也要采取一些“善后”措施，比如帮助对方补救错误造成的后果，尤其是人际关系。

　　批评归批评，生活和工作还要继续，交情也要继续，抚慰人心的善后工作，能让对方将遭受批评而失落的信心重新找回来，能将之前做错的事情弥补回来，更能让双方的关系更为融洽和亲近。批评的大棒过后，一定要记得给对方一个甜枣，做好善后的各项事宜。

　　5.情商高的人会用暗示法批评，避免正面冲突

　　错误是一个人的痛脚，如果不管三七二十一直接地揭露出来，必然会让对方下不来台，对方会非常恼怒，特别是面对自己的上级的时候，如果你老是揭露他的错误，那么你的前程就岌岌可危了。所以，我们必须用暗示的办法将批评巧妙地进行下去。

　　有些人可能不明白，错误就是错误，又怎么能暗示呢？如果自己不明说，对方岂会明白。事实上，暗示一定能够让对方意识到错误，几乎每一个人都有判断是非对错的能力，即使你不说，他也大概知道自己是不对的。因此，只要我们稍加提点，对方就可以清晰地明白自己的过错。

　　战国时，齐景公非常爱马。一天，一匹他最心爱的马突然死了，齐景公非常伤心，不分青红皂白，非要杀掉马夫以解心头之恨。众位大臣一起劝阻齐景公不可为了一匹马而杀人，而齐景公因为爱马之死非常痛惜，谁说也不听。

　　这时，国相晏婴排众而出，群臣都以为晏婴也是出来劝诫齐景公，但是谁也没有料到，晏婴却声音洪亮地说：“臣以为，这个可恶的马夫，该杀！”齐景公一听晏婴赞同自己，显得十分高兴。这个时候，晏婴来到了捆绑那个可怜的马夫的柱子前，要向众人历数马夫的罪过。

　　晏婴用慷慨激昂的语气说：“你可知你有三大罪状？你没有看好马，让马突然死了，这是第一条死罪；你让马突然死去，却又使得君主非常恼怒，这是第二条死罪。”听晏婴陈述马夫的前两条死罪，齐景公的心中非常顺气。

　　但是，晏婴突然话锋一转：“你惹怒国君因一匹马杀死你，使天下人知道我们的国君爱马胜于爱人。天下人都会因此而看不起我们的国家，这更是死罪中的死罪，所以你罪当问斩！”

　　听完晏婴诉说马夫的第三条罪状，齐景公顿时敛住了笑容。晏婴则装作没看见，大声吩咐宫廷侍卫：“来人，按国君的意思，将这个罪大恶极的马夫推出去斩了！”这时齐景公如梦初醒，赶紧说：“且慢！”又对晏婴道：“相国务必息怒，寡人知错了。”

　　众大臣直接劝谏，齐景公皆不采纳。而晏婴没有正面批评齐景公，却达到了劝谏救人的目的。可见用暗示的方法去批评别人，的确效果非凡。暗示既能给人留面子，还能让对方自己意识到错误之处，批评的效果更为有效。

　　一个穷人，应邀到朋友家做客，可是这位朋友的招待实在太差劲了，仅仅给他喝了半杯米酒。临走时，他恳求主人在他的两边腮帮子上各打一个耳光：“为的是让我老婆看见我两腮通红，以为我吃饱喝足了。”

　　这位穷人没有直接批评朋友的吝啬，而使用暗示的方法，让对方明白自己没有吃饱喝足，批评了对方的招待不周。很多时候，一些批评或指责的“真话”无从开口，不如幽默地暗示对方一下，既保全了双方的颜面，又能达到目的，可谓是最佳方案。

　　罗西尼是19世纪著名的意大利作曲家。有一次，一个作曲家带了份七拼八凑的乐曲手稿去向他请教。演奏过程中，罗西尼不住地脱帽。作曲家问：“是不是屋里太热了？”罗西尼回答说：“不，我有见到熟人脱帽的习惯，在阁下的曲子里，我碰到那么多熟人，不得不连连脱帽。”

　　对于这位求教的作曲家东抄西抄的乐曲手稿，罗西尼显然非常不满，但他没有点破对方的抄袭拼凑，而是用富于幽默的“不住地脱帽”的动作和“碰到那么多熟人”的解释，暗示了自己尖锐的批评意见，这种批评虽不如直说那般鲜明尖锐，但它生动形象，且耐人寻味。为人保留了面子的同时还富于讽刺意味。

　　无独有偶，鲁迅先生也曾对许广平的一篇论文《罗素的话》作评价：“拟给90分，其中给你5分（抄工3分，末尾几句议论2分），其余的85分给罗素。”也是暗示了许广平的这篇文章自己独创的内容太少，委婉地批评了她。

　　要想批评一个人而又不伤感情，不使双方因为一件小事正面交锋，就可以用讲故事、正话反说或幽默的方式间接暗示对方，提醒其注意自己犯的错误。暗示的方法避免了双方的正面冲突，给了对方一个台阶，带有幽默感的暗示批评更让人接受起来非常轻松。这比直接的教训和斥责要高明许多倍。

　　6.批评别人时，场合很重要

　　在生活中，我们常常见到一些领导在会议上点名道姓地公开指责一名员工，而这些领导从来就没有站在自己孩子的角度感受被批评的滋味。试想有第三者在场时，批评会令员工感觉颜面尽失，也会令第三者感到尴尬，这样无形中员工的心里就会留下对领导者的心理恐慌和一种危机感。

　　这也许不是领导者故意为之，可能是一种习惯，但是这种习惯要不得，它会损害领导者在员工心目中的个人形象，对领导的个人魅力评价会大打折扣。

　　雷霆军是一家工程公司的安全协调员，他的任务就是每天在工地上转悠，提醒那些忘记戴安全帽的工人。开始的时候，他表现得非常负责。每次一碰到没戴安全帽的人，他就会大声批评，看到他们一脸的不高兴，他又会说：“我这还不是为你好，对你负责，对你的家人负责？”

　　工人们表面虽然接受了他的训导，但却满肚子不愉快，常常在他离开后又将安全帽拿了下来。

　　公司的一位经理，看到了这种情况，就偷偷建议小雷，不如换个方式去让他们接受自己的批评。

　　于是，当他发现有人不戴安全帽时，就问他们是不是帽子戴起来不舒服，或有什么不适合的地方，然后他会以令人愉快的声调提醒他们，戴安全帽是为了保护自己不受伤害，建议他们工作时一定要戴安全帽。结果遵守规定戴安全帽的人愈来愈多，而且也不再像以前那样出现怨恨或不满情绪了。

　　中国人向来都非常爱面子，如果领导在公开场合批评员工，就会使员工感觉很没面子，员工甚至会对领导怀恨在心，造成关系紧张。其实员工在听取领导批评时，更多的是关注同事对自己的看法，可能无视领导的批评。我们也常常看到有很多领导会在会上点名批评员工，其实这种做法是不妥的，缺乏人性化，在众多员工面前批评一位员工，不但会打击士气，更会打击人心。

　　其实，批评对任何一个人来说，都是一件令人难为情的事情，如果当着好多人的面，会让人感到尴尬，甚至受伤害。

　　实际上，批评的真正目的并不在将对方批评得体无完肤，彻底地打败对方，而是为了纠正对方的错误。那么，批评的方式和场合就显得尤为重要。如果我们不分场合地批评对方，被批评者永远只会怪罪于你，甚至会对你进行反击，来证明他的正确，维护他的自尊，而绝不可能反躬自省、承认错误。

　　在北京一家物流配送公司的新闻发布会上，一位记者也和别人一样接受了一番招待，公司方面自然是希望这位记者给予报道。可是，过了好长时间，公司方面仍没见这位记者的报道。

　　负责这项工作联络的公关小姐在一个高贵场合又和这位记者相遇了。她似乎有理由愤怒地责怪对方：“怎么没见你发稿？你还有什么可解释的？该吃的吃了，该拿的拿了，可你的文章为什么没写？简直是个白眼狼！”众人向这个记者望去，记者只得灰溜溜地打道回府。

　　这个记者发誓不会给这家公司写报道，还暗暗琢磨怎么能给这家公司弄些负面新闻。

　　当有人犯了错，尤其当他自己已经知道错，如果你当众指责他的过错，那么一定会将事情扩大，甚至会为你们之间的关系蒙上阴影。相反，如果你能够以温和的方式低调处理，那么他一定会认真改正，心怀愧疚，并会对你心存感激。

　　有些人在人多的时候，不顾一切地去批评别人，比如会说：“你彻底错了，当初如果你听我的话……”你的话就等于在说：我比你更聪明。

　　这实际上是一种挑战，由于你的“不给面子”，被批评者的反击也会毫不留情。

　　当别人犯了错的时候，不要将门大开着，也不要高声地叫嚷着好像要让全世界人都知道一样。会说话的女人知道，如果你率直地指出某一个人不对，不但得不到好的效果，还可能会对对方造成更大的伤害。

　　此外，你指责他人不仅伤害了他人的自尊，并且也使自己成了一个不受欢迎的人。

　　 蓝星，夏国。

　　肿瘤科病房，弥漫着医院独有的消毒水味道。病房是单人间，设施俱全，温馨舒适。

　

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　可对于孑然一身的路遥来讲，却是无人问津的等死之地。

　　他是癌症晚期，靠着意志力撑到现在，但也只是多受几天罪罢了。

　　此刻，路遥躺在病床上，怔怔望着床头柜上的水杯，想喝口水。

　　可他拼尽全力却无法让身体离开病床。剧痛和衰弱，让这原本无比简单的事情成了奢望。

　　这时，一道幸灾乐祸的声音响起：“表哥~你真是狼狈呢。连喝口水都得指望别人施舍。”

　　一位英俊的年轻男子悠闲坐在病床前，翘着二郎腿，眼睛笑成一道缝。

　　“你求求我，我给你喝口水如何？”

　　路遥面无表情，一言不发。自从失去了自理能力，一帮亲戚的嘴脸已经见多了，不差这一个。

　　男子起身，将水杯拿在手里递过来，“表哥别生气，我开玩笑的，你对我这么好，喂你口水还是能办到的。”

　　说完话，他将水杯里的水，缓缓倒在路遥苍白消瘦的脸上。

　　被呛到，路遥无力的咳嗽几声，好在少量的水流过嗓子，让他有了几丝说话的力气：

　

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　“张鑫，为什么？我从未得罪过你。你去星盟国留学，还是我资助的！”

　　张鑫将水杯放下，不紧不慢的说：“谁让你这么古板呢，只是运点感冒药罢了，又不犯法，你非得千方百计的拦着。”

　　路遥脸上闪过一丝了然之色，道：“张鑫你这垃圾，狗改不了吃屎。将感冒药运到国外提炼毒品……咳咳……”

　　张鑫理了下领带，笑道：“你别血口喷人啊，我可是国际知名企业家。这次回国，‘省招商引资局’还打电话欢迎我呢~”

　　路遥叹了口气，现在的自己什么都做不了，索性闭上眼睛不再说话，安静等待死亡的到来。

　　但张鑫却不想让眼前饱受病痛折磨、即将离世的表兄走好。他附身靠近，悄悄说道：琇書蛧

　　“表哥啊~其实呢，我这次回国主要就是见你一面，告诉你一声——你的癌，是我弄出来的~”

　　路遥陡然挣开眼，“你说什么！”

　　张鑫笑眯眯的掏出个铅盒打开，里面是件古怪的三角形饰物，仅有巴掌大小，中间是只眼睛似的图案，一看就很有年代感。

　　“眼熟吧？这是我亲手送你的，货真价实的古董。我在里面掺了点放射性物质，长期接触就会变成你现在这副鬼样子。”

　　路遥马上认出来，这是自己很喜欢的一件古物，天天摆在书桌上，时不时的把玩，没想到却是要人命的东西！

　　他伸出枯枝似的手臂，死死的抓住眼前人的胳膊！“你……”

　　“别激动~表哥，我西装很贵的。”张鑫轻松拿掉路遥的手，小心的捏起铅盒，将放射性饰物塞进他怀里。

　　“我赶飞机，得先走一步。你好好留着这个当做纪念吧，有机会再去你的坟头蹦迪~”

　　说完话，张鑫从容起身离开。临走前，还回头俏皮的眨眨眼。他原本就男生女相，此时的神态动作居然有些娇媚。

　　保镖很有眼力劲，赶紧打开病房门。同时用无线耳麦联络同事，提前发动汽车。

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　　路遥只能无力的瘫在床上，浑身皆是钻心剜骨般的剧痛，还有无穷悔恨、不甘。

　

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　但很快，剧痛渐渐消失，只剩麻木，路遥隐约听到过世的双亲在喊他。

　　就在路遥的身体越来越飘，即将失去意识时，胸口突然阵阵发烫，将他惊醒。

　　从怀中摸出那三角形饰物，发现这玩意变得滚烫无比，还在缓缓发光！

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